唐岩回归(guī)半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对(duì)陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌(mò)陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求(qiú)随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早(zǎo)也(yě)要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩(y乌克兰人口多少亿人2022，乌克兰有多少人口2020án)一同(tóng)回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核(hé)心所在，对不同业(yè)务(wù)的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前(qián)者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及(jí)较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时乌克兰人口多少亿人2022，乌克兰有多少人口2020代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低(dī)分成(chéng)比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为(wèi)化名）

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