部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等少先队的队旗是什么，少先队的队旗是什么组成的。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总少先队的队旗是什么，少先队的队旗是什么组成的经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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