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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施(shī)董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程(ché流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点ng)总(zǒng)监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年(流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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