部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；<simple是什么牌子，simple是什么牌子衣服/p>

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中simple是什么牌子，simple是什么牌子衣服(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运(yùn)营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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