唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了(le)三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本(běn)增(zēng)效大旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还有他(tā)的妻子(zi)张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出(chū)新的创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归(guī)后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下(xià)，入职(zhí)这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等地(dì)上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用(攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整(zhěng)的(de)时间(jiān)已经不多(duō)了。

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