部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ五斤等于多少克，五斤等于多少克千克)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行(xíng)政事务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董事会(huì)决(jué)定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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