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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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