唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头(tóu)人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(喝康宝莱奶昔减下来会反弹吗，康宝莱奶昔减肥成功后会不会反弹zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经喝康宝莱奶昔减下来会反弹吗，康宝莱奶昔减肥成功后会不会反弹证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的(de)一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这(zhè)么几年(nián)我基本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接管的(de)创新事(shì)业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个(gè)特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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