部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的(de)可以拼多多10几块的美瞳可以用吗，拼多多ovolook品牌美瞳区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；<拼多多10几块的美瞳可以用吗，拼多多ovolook品牌美瞳/p>

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所(suǒ)有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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