部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源(yu气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别án)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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