部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要魏风伐檀原文及翻译注音，伐檀原文及翻译注音第一自然段(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东的(de)职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或魏风伐檀原文及翻译注音，伐檀原文及翻译注音第一自然段关(guān)系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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