按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信(xìn)中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力将有序进入到相关(guān)业务集(jí)团和(hé)公司(sī)，为前台业务(wù)发展继续发挥重要价值。多个业务(wù)集团和公司所必需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过专业服(fú)务公司的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术(shù)是张勇口(kǒu)中的“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据(jù)企查(chá)查，爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴(bā)巴(bā)的全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士(shì)将(jiāng)这(zhè)家公司视为(wèi)“阿(ā)里内包(bāo)”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实(shí)际(jì)工作(zuò)是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花(huā)名，但(dàn)没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这(zhè)样的“专业服务(wù)公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技也是一些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜波）是阿(ā)里本地生活技术(shù)中台的负(fù)责人。多名内(nèi)部员工称，此(cǐ)次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部门调整(zhěng)为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑前(qián)台多样化的业务需求，用张勇的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断(duàn)变厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄(báo)，设(shè)立(lì)四大CEO是一个明确(què)的信号。字节(jié)跳(tiào)动、京东(dōng)等多(duō)家互联网巨头(tóu)在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆(lù)续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也(yě)将(jiāng)和阿里的集(jí)体婚礼一样(yàng)，彻底退出(chū)历史舞台。

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