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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司(sī)年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经美国管得了比尔盖茨吗济师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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