部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最八哥鸟寿命是多少年高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的八哥鸟寿命是多少年(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

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