部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一(yī)个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shé1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米n)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

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