部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经(角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺jīng)理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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