上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职(zhí)责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳(láo)动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间(jiān)，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每(měi)日工作(zuò)时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安(ān)排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日(rì)工作时间(jiān)不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的(de)工时制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规(guī)定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护(hù)自己的笑颜如花和笑靥如花有什么区别呢，笑靥如花还是笑颜如花(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘(kān)探等(děng)，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休笑颜如花和笑靥如花有什么区别呢，笑靥如花还是笑颜如花一简单来说(shuō)就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然(rán)后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的(de)工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的(de)厂商(shāng)的(de)发(fā)展战略和市场策略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更(gèng)长时(shí)期(qī)以后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和(hé)解答将导致中国酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为(wèi)常识和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层(céng)面(miàn)的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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