雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东(dōng)高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日退休。他是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比最高(gāo)的(de)业务(wù)。

　　京东(dōng)市值最高的子(zi)集团京东健康(kāng)进行了(le)近年来最大的组织变(biàn)革，新(xīn)成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，原数字(zì)健康(kāng)业(yè)务部(bù)和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务(wù)部和公共事(shì)务(wù)与合规部(bù)。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存(cún)量竞争环境下(xià)，从(cóng)开疆拓土到以守(shǒu)为(wèi)攻的(de)战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一次(cì)刘强东从幕(mù)后回归台前，都会带来整个京东巨(jù)大(dà)的人事变动，最近的(de)这一次也不(bù)例(lì)外。从(cóng)集团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟(chéng)出任京东自有(yǒu)品牌代理负责人(rén)，向京东(dōng)集(jí)团(tuán)董(dǒng)事会(huì)主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和(hé)惠(huì)寻(xún)。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京东健(jiàn)康，也迎来了近年来(lái)最大的(de)架构调整。雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东健(jiàn)康近日(rì)新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京(jīng)东(dōng)内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句话深信不(bù)疑。去年(nián)底，刘强东用(yòng)一次严厉(lì)的高管批评会(huì)议(yì)宣告回归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着一系列调整，东哥的(de)影子(zi)无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时(shí)刻，便强势(shì)回(huí)归，带着变革决心推动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是(shì)在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强(qiáng)东换下了大(dà)批高管，将徐(xú)雷(léi)推上前台。如今，多次直言(yán)京东遭遇危机(jī)的刘(liú)强东打起(qǐ)了低价战(zhàn)争，并又一(yī)现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子次推动了(le)自上而(ér)下的人事变革(gé)，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革背后(hòu)，京(jīng)东到底发生(shēng)了什么(me)？

　　高级副总裁王(wáng)笑(xiào)松与(yǔ)徐(xú)雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在(zài)京东今年(nián)Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人(rén)瞩(zhǔ)目的(de)一个缩影，下面(miàn)还有更大的(de)暗(àn)流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中(zhōng)称，高级(jí)副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑松因个人原因提出退休申(shēn)请，管理(lǐ)层批(pī)准后(hòu)同意。公司(sī)对王(wáng)笑松多年来为京东作出(chū)的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在(zài)3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及自有品牌业务(wù)的成绩。王笑松退(tuì)休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪(xuě)豹财经社(shè)，针对(duì)高层的变动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松(sōng)的退(tuì)休(xiū)并不(bù)感到(dào)意外。一名员(yuán)工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名(míng)员工透露(lù)，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管(guǎn)中有王(wáng)笑松(sōng)。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早(zǎo)一(yī)年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东(dōng)最年(nián)轻(qīng)的副总(zǒng)裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东器重(zhòng现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子)。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群(qún)由生鲜事业(yè)部、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王笑松担任大(dà)快消事(shì)业群(qún)总裁，同时升任京东高级副(fù)总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的业(yè)务。

　　也(yě)是在(zài)同一(yī)年(nián)，京东经历内(nèi)部(bù)公(gōng)认的“至暗(àn)时(shí)刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被(bèi)派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一(yī)年时间内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人(rén)事(shì)变革，王(wáng)笑松在新(xīn)一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路(lù)被边(biān)缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负(fù)责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业(yè)务经验，曾先后担(dān)任京东京(jīng)造(zào)总经(jīng)理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健康(kāng)迎(yíng)来(lái)了近(jìn)年来最大(dà)的组织变(biàn)革(gé)：新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部(bù)更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务与(yǔ)合规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞(cí)任，将在京东集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投资支持(chí)部(bù)负责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身(shēn)是京东大药(yào)房，从一家自营网店逐步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专注于医疗(liáo)健康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司(sī)中，除京东集团外市值最(zuì)高的上(shàng)市公(gōng)司(sī)。今年(nián)一季度(dù)，京东(dōng)健康(kāng)营(yíng)收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润(rùn)同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介(jiè)绍(shào)，京东健(jiàn)康是(shì)医疗(liáo)健(jiàn)康商品(pǐn)、服务、解决方案提供(gōng)商，产品(pǐn)及服(fú)务覆盖医药健康实物(wù)产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京(jīng)东(dōng)健康最大的股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架构(gòu)调(diào)整主要包括(kuò)：1）成立即时零(líng)售部，由原医药部负(fù)责人王一婷负(fù)责(zé)；成(chéng)立线下医疗业(yè)务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责(zé)人；原(yuán)综合服务部(bù)供应链提升部负责(zé)人(rén)王海华，出任综合服务部(bù)负责人；原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务部更名为(wèi)企业业务(wù)部，由(yóu)原药京(jīng)采负责人周(zhōu)新元负责；原政府(fǔ)事务部更名为公共事务与合规(guī)部，负责(zé)人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责(zé)人均向CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其(qí)中即时(shí)零售(shòu)部是此次调整(zhěng)中的(de)首(shǒu)位，一名京东员(yuán)工(gōng)向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送(sòng)端有优势，用户经常(cháng)会在京东健康上(shàng)看病，去美团下(xià)单买药。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康也要(yào)加强自己的即时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提(tí)到，要进一步提升“快速(sù)送药”能力。京东健康(kāng)此前选(xuǎn)择的方式(shì)是(shì)复用达达快送和(hé)京东(dōng)到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一(yī)体化(huà)建设是金恩(ēn)林(lín)的战略目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系(xì)”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健(jiàn)康目前自营医疗(liáo)商品零售占营收超过85％，其中对(duì)物流配送时间更不(bù)敏感的非(fēi)药品类（比(bǐ)如保健品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售一直(zhí)努力(lì)摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下结(jié)合“医+药(yào)”的转型(xíng)不可(kě)避免。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为大健(jiàn)康赛道(dào)的(de)共识。今年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛(sài)道呈(chéng)现一超(chāo)多强的市场(chǎng)格(gé)局。从市值(zhí)、营收维(wéi)度看，京东健(jiàn)康暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康(kāng)三足鼎(dǐng)立(lì)的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美(měi)团(tuán)强势入局，新一(yī)轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示(shì)对美团买药的增长潜(qián)力(lì)充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在刘强东身(shēn)边的(de)人也变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临(lín)的困境是营收增速(sù)下降，与(yǔ)高(gāo)速发展的电商行业格格不入，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越远，又被后(hòu)来(lái)者拼多多(duō)迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的(de)徐雷走(zǒu)向前台(tái)，出师不利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时(shí)主(zhǔ)管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团的新(xīn)CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务(wù)方面有(yǒu)丰富(fù)经验。不仅(jǐn)如(rú)此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)人(rén)事变动中都(dōu)处于C位。京(jīng)东零(líng)售中最重要的3C事业(yè)群被拆(chāi)分成家电家居事(shì)业群和电脑通(tōng)讯(xùn)事业(yè)群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾(céng)独(dú)家报道京东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收(shōu)支敏感的高(gāo)管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总裁，销售(shòu)中(zhōng)心(xīn)负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部(bù)员工评价称，互(hù)联网公司都(dōu)变得更加(jiā)务实，京东(dōng)也不例外，“找最(zuì)会算账的(de)人(rén)当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多次(cì)在内部提(tí)及低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕食的存量用户(hù)，再用低(dī)价(jià)去争夺(duó)更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东(dōng)回归烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金流均同比(bǐ)大(dà)幅增(zēng)长，这部分得益于降本增(zēng)效(xiào)措(cuò)施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉(rǎn)的评(píng)价也(yě)印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京(jīng)东(dōng)走进下(xià)一(yī)阶段，更加注(zhù)重(zhòng)业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对(duì)控制权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证(zhèng)变(biàn)革能否顺(shùn)利推进的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次(cì)京东变革中，两(liǎng)种类型的(de)高(gāo)管得(dé)到重用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养的管(guǎn)培生，另一(yī)种(zhǒng)是(shì)在(zài)京东(dōng)内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯事业(yè)群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜和(hé)京东健康医(yī)疗部负责(zé)人宋志瑞(ruì)，均是管培生出(chū)身。多名内部人士称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸(zhū)多特权，包括周报直接抄送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总(zǒng)裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强东在近(jìn)几(jǐ)年(nián)开始倚重专业能力强(qiáng)且在(zài)京东内部没有复杂(zá)人(rén)际关系的职业经(jīng)理人，许冉便是(shì)典型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京(jīng)东，内(nèi)部人(rén)士认为(wèi)她“安静，耐心，十分(fēn)服从(cóng)刘强(qiáng)东下(xià)达(dá)的命令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道事业(yè)群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个(gè)重(zhòng)要品类事业群(qún)中(zhōng)唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内(nèi)部会议上评价(jià)他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪(móu)钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)，目前担(dān)任京东(dōng)零售(shòu)生(shēng)活服(fú)务(wù)事业群负责(zé)人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自摆(bǎi)放位(wèi)置并(bìng)信任的这(zhè)群人，刘强东即(jí)将开打(dǎ)一场新(xīn)的仗(zhàng)。市场并不担(dān)心(xīn)不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的(de)掌(zhǎng)舵(duò)人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子