唐(táng)岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她被(bèi)任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强爬山是什么性暗示，男女常用的7句性暗示语大(dà)，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接触过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却(què)是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先后孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利(lì)之(zhī)后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了(le)一(yī)款功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌(mò)陌的(de)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业(yè)务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)爬山是什么性暗示，男女常用的7句性暗示语打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　爬山是什么性暗示，男女常用的7句性暗示语　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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