唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连续(xù)三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的美国总统奥巴马几岁(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需(xū)求(qiú)随着(zhe)会议袭来(lái)，张超(chāo)现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部(bù)自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(c美国总统奥巴马几岁ǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内(n美国总统奥巴马几岁èi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排(pái)到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化名）

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