总监和经理是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。关于总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)以(yǐ)及(jí)总监(jiān)和总经理哪个(gè)大，公司总监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监和经理(lǐ)哪个大百度(dù)百(bǎi)科等(děng)问(wèn)题(tí)，小编将为你(nǐ)整理以下的知识答案：

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的(de)生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授(shòu)权，对(duì)外签保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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