部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性(xìng)的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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