总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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