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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监子集是什么意思，非空真子集是什么意思和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会提子集是什么意思，非空真子集是什么意思交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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