上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无固(gù)定工作时数(shù)限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和职(zhí)责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在(zài)一(yī)般情况下普遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规定的工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小(xiǎo)时工作(zuò)制(zhì)度，即劳(láo)动者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过(guò)四(sì)十四小时，这(zhè)是标准工时。

李宇春的现任丈夫是谁　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延长工作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的(de)意(yì)思是上一天班(bān)休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事(shì)的(de)这个工作，是上(shàng)一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工(gōng)作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度(dù)环(huán)境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从(cóng)策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理行为正在成为常识(shí)和(hé)常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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