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区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点

区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩(yán)回(huí)归半年(nián)之后,陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

  时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉,近两(liǎng)个月内(nèi),陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目,瞄准中东、北非(fēi)等地市场,目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹(fù),甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部(bù),这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

  从(cóng)某种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说,在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的(de)当下,奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

  这家成立于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头,已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今,陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争,先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初迅速(sù)积累大量用户,稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅,随后又(yòu)及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播,依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

  直至今日,陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP(非美(mě区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点i)国通用会计准则)计量标准下,自2015年实现盈(yíng)利以来,陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去,没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此,更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期投资(zī)。

  但在平静的水面之(zhī)下(xià),陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端,公司成立12年(nián),主力产品还是陌陌App,这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增(zēng)长,甚至开始出现(xiàn)下滑,2022年四季度,陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后,陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态,公司(sī)营收已经(jīng)连续(xù)三年下(xià)滑(huá),且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

  毋庸置疑,陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此,公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì),他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感(gǎn),整个公司都非常平淡,就像一个人平静地接受衰老,一天比一天近。

  2021年8月(yuè),为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老,王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团,将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔,希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖,找到新的增长曲线。只可惜,这样(yàng)的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

  一年(nián)之后,王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí),由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局,迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗?

  大规(guī)模裁(cái)员,陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

  “公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后,陌陌员工的第一感受(shòu)。

  在很长一(yī)段时(shí)间内,陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng),朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班,在陌陌工作的张超对时代财经表示,“曾经七(qī)点一过,领(lǐng)导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

  待遇上(shàng),公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金,虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂,但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年会,陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone,即便在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年,这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员工,从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā),搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本(běn)东京集(jí)中团(tuán)建,一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢,吸引了不少艳羡的目(mù)光。

  但(dàn)从(cóng)去年10月开始(shǐ),陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上,直接听取来自一线(xiàn)的汇报,并不时做出辛辣点评(píng),甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未(区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点wèi)发生。

  “王老板比较peace(温和(hé)),而(ér)且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

  压力自上而下(xià)传(chuán)导,员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来,张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

  此外,陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè),与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO,并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等(děng)工作,在其带(dài)领(lǐng)下,陌(mò)陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实,2023年公司启动裁员(yuán),范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门,一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

  极力寻求业务增长点的唐岩,正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内,唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù),并(bìng)在(zài)公司内部发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动,鼓励(lì)员工提出新的(de)创(chuàng)意,试图从中孵化出新的机会(huì)。

  当公司(sī)不(bù)再(zài)是一滩死水,机会随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经,如果不是唐岩(yán)的回归,他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措,打消了他的念头。他希望再赌一把,看陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在,对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干,起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下,入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

  某种程度上(shàng),这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土,打破陈规,从(cóng)无(wú)到有;而后者(zhě)却是预(yù)算管理,风险控制,按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归(guī),再次(cì)吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

  可惜的是,其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月,挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而,这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计,上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

  事实(shí)上,被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái),已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目(mù),但至今(jīn)无一爆款。

  5次出海,前4次已经失败

  如今的业内共识是,社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定(dìng),后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng),基本也都诞生在2017年前后。

  国内市场(chǎng)突破难(nán)寻(xún),唐(táng)岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于,此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海,几乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功(gōng),还要打上(shàng)一(yī)个问号。

  陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年,曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO,以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而,受限于文化差异,以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态,这些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门,草草收场(chǎng)。

  2019年(nián),在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后,陌陌迅速(sù)重启海外战略,在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

  但类(lèi)似的(de)产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通,迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均处于劣势,最后也以失败告终。

  唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次出海。

  2020年初,陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部(bù),推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而(ér)在(zài)中东(dōng),同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势,迅速消(xiāo)失。

  只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交(jiāo)方式,避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束,在没(méi)有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露,目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模(mó)至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

  这一仅存的硕(shuò)果,却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露,Soulchill流(liú)水虽高,但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成,以换取他们的(de)合作(zuò),如此一来产品便难以盈利。

  2022年(nián)6月(yuè),挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例的策略(lüè),Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

  而除此以外(wài),陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一(yī)个(gè)收购(gòu)而(ér)来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder,并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

  在佳睿看(kàn)来,陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司战略失(shī)误。长期(qī)以来,管理层对于出海业(yè)务并不重视,乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长一段时间(jiān)内,公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了,好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ),看到没(méi)有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

  哪怕到了2021年(nián),王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调(diào),“我(wǒ)其实不建议出海,因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成(c区别词和形容词的异同举例,区别词和形容词的异同点héng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场,你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力,去做(zuò)一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)?”

  战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

  自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来,7年(nián)时间已过,如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的,已(yǐ)是一个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的红海市场(chǎng),要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必(bì)须加大(dà)各方资源投入,在(zài)奋力突破文化壁垒的同时,做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新,才有可能成功。

  于唐岩而言,充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌,当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板,留给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

  (应受访者要求,文中人物均为(wèi)化名)

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