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诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗

部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务(wù)的负责(zé)人(rén),由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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