唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四(sì)个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格局基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量级企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会(huì)固定(dìng)给每一位(wèi)员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还(h河北保定技校排名，保定技校前十名ái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如果不是唐(táng)岩(yán)的(de)回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列(liè)举措(cuò)，打消了(le)他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会(huì)上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前(qián)者往往(wǎng)代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū河北保定技校排名，保定技校前十名)破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司(sī)战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太(tài)慎重了(le)，好几个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留(liú)给其试(shì)错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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