部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思>

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在(zài)企业所(suǒ)有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关(guān)系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经(j平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思īng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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