雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉(xī)，充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核(hé)心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内数(shù)字商(shāng)业板块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘(táo)宝等），其余团队少数并入各(gè)子公司，大部(bù)分(fēn)团(tuán)队被纳入(rù)爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱橙技术(shù)属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供(gōng)专业(yè)技术服务的全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花(huā)名范禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随着这次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味着阿里的技术大中台将彻(chè)底(dǐ)成为历(lì)史，取而代之的是进入具体业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业群，是独立于具(jù)体(tǐ)业(yè)务的技术(shù)研发团(tuán)队(duì)，充当阿里的(de)技术(shù)中台，主要为淘(táo)系电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大规模的电(diàn)商(shāng)平(píng)台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构(gòu)调整中，最为核心的业务(wù)中台和(hé)供应链中台(tái)被(bèi)并入大淘(táo)系(xì)，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封全员信(xìn)中表示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务集(jí)团和公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所(suǒ)必(bì)需的(de)共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中(zhōng)的(de)“专(zhuān)业(yè)服务公(g自考成绩查询时间是什么时候开始，自考成绩查询时间是什么时候查ōng)司(sī)”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司视(shì)为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务于(yú)阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式(shì)工号和花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但(dàn)目前已(yǐ)有整合的趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本地(dì)生活技(jì)术(shù)中台的负责人(rén)。多(duō)名内(nèi)部员工称，此次调整自考成绩查询时间是什么时候开始，自考成绩查询时间是什么时候查>自考成绩查询时间是什么时候开始，自考成绩查询时间是什么时候查后(hòu)，乌鸫科技的员(yuán)工所属部(bù)门(mén)调整为爱(ài)橙(chéng)。

　　在(zài)不(bù)到8年时(shí)间里，阿里经历了(le)中台(tái)的(de)建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一(yī)个可(kě)复用的平台，来(lái)支撑前(qián)台多样化的业务(wù)需求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断变厚的中(zhōng)台本身已成(chéng)为(wèi)一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中(zhōng)台(tái)过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍(ài)了业务的快速发(fā)展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此，阿(ā)里对(duì)组织架构的(de)调整(zhěng)重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四(sì)大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号。字(zì)节跳(tiào)动(dòng)、京东(dōng)等多家互(hù)联(lián)网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的(de)集体婚礼一样，彻(chè)底退出历史舞台。

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