唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的(de)领(lǐng)头(tóu)人(rén)均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大(dà)量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能(néng)找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些(xiē)像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字