唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四(sì)个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班到(dào)日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大(dà)规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部(bù)门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正(zhèng)是(shì)创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个(gè)50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的(de)探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印(yìn)尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新(xīn)，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名(míng)）

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