雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉(xī)，充(chōng)当各(gè)业务技术(shù)中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成(chéng)了(le)组织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数(shù)并入各子公(gōng)司，大部(bù)分团(tuán)队被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专业技术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随(suí)着这(zhè)次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价(jià送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由)称，这意味着(zhe)阿(ā)里的技术大中台将彻底成为历(lì)史，取而代之的(de)是进入(rù)具(jù送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由)体业务(wù)，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台技术(shù)事业群，是(shì)独立(lì)于具体(tǐ)业(yè)务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘系(xì)电商提供技术服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的(de)电商平台技(jì)术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中，最为(wèi)核心的(de)业务中台和供应(yīng)链中(zhōng)台(tái)被(bèi)并入大(dà)淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初(chū)衷是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他(tā)在(zài)此前的一(yī)封全员信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能力将有序进入到(dào)相(xiāng)关业务(wù)集团和公司(sī)，为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续发(fā)挥重要价值(zhí)。多(duō)个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中后台服(fú)务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业服(fú)务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查(chá)，爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是(shì)阿(ā)里(lǐ)巴巴的(de)全(quán)资子公司，法人是(shì)阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部(bù)人士(shì)将这家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工号(hào)和花(huā)名(míng)，但没有登录阿(ā)里(lǐ)内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的(de)趋(qū)势。阿里全资(zī)子(zi)公司(sī)乌鸫科技(jì)也(yě)是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的(de)“内包(bāo)”公司，法人(rén)陈琴（花(huā)名霜波(bō)）是阿(ā)里本地生活(huó)技术中台的负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称，此(cǐ)次调(diào)整后，乌(wū)鸫科技的(de)员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿(ā)里(lǐ)经(jīng)历了(le)中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大(dà)中台(tái)+小前台(tái)”，目的是构建一(yī)个可复(fù)用的平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的(de)话(huà)说是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断(duàn)变厚的中(zhōng)台本(běn)身已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直(zhí)言，“中台过于(yú)臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的(de)调(diào)整重心变(biàn)为(wèi)“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台(tái)不断变薄(báo)，设立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等(děng)多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼一样(yàng)，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台。

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