总监和经理是总经理大(dà)的。关于总监和经(jīng)理哪个(gè)大以(yǐ)及总监(jiān)和总(zǒng)经理哪(nǎ)个(gè)大，公司总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监(jiān)和经理哪个大，总监和经理哪个大(dà)百(bǎi)度(dù)百科等(děng)问题，小编将(jiāng)为你整理以(yǐ)下的知识答案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下(王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗xià)某个事业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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