部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。两个字的励志词语精选，两个字的励志词语有内涵,有深度p>

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董(两个字的励志词语精选，两个字的励志词语有内涵,有深度dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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