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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)绿豆汤的热量是多少大卡如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负绿豆汤的热量是多少大卡(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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