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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董(dǒ几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同ng)事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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