部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营红楼梦多少字标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对红楼梦多少字公(gōng)司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

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