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三国时期中国有多少人口面积,三国时期中国有多少人口和面积

三国时期中国有多少人口面积,三国时期中国有多少人口和面积 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友,那么(me)很(hěn)可能买(mǎi)过或吃过(guò)奶(nǎi)酪棒。要(yào)选(xuǎn)择奶酪棒,一(yī)定绕不过“妙(miào)可蓝多”。

  随着演员孙俪在电视广告(gào)里一遍又一遍的(de)重复着“奶(nǎi)酪(lào)就选 妙可蓝多(duō)”时(shí),妙可蓝多也成为近几年(nián)消(xiāo)费领域杀(shā)出来(lái)的(de)一匹大黑马(mǎ)。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙牛、光明等乳(rǔ)业(yè)巨头中(zhōng),以一己之力(lì)在(zài)即食奶酪这一(yī)细分品类杀出了一条血(xuè)路。

  然而,爆火几(jǐ)年后,妙可蓝多突然失速。

  刚(gāng)刚公布的2023年(nián)一季报,妙(miào)可蓝多业绩可谓“暴雷(léi)”,其中营收下滑(huá)20%,扣(kòu)非净利润更是暴跌91%。二级(jí)市场,妙可(kě)蓝(lán)多曾在2021年5月达到约435亿(yì)市值,如今仅剩135亿(yì)市值;粗略计(jì)算(suàn)一下,市值(zhí)蒸发(fā)了300亿,蒸发(fā)了近(jìn)7成(chéng)。

  这匹消费新黑(hēi)马(mǎ),究竟怎么了?

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  营收10亿,扣非净利润仅586万

  4月(yuè)25日,妙可蓝多发布(bù)2023年一季(jì)报(bào)。公(gōng)司营业收入10.23亿元,同比(bǐ)下降20.47%;归属于上市(shì)公司(sī)股(gǔ)东的净(jìng)利润2420.23万元(yuán),同比下降(jiàng)67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中(zhōng)国食品产业分析师(shī)朱丹蓬对深蓝财(cái)经表示,主因还是“赛道太拥挤”,稀释了妙可蓝多(duō)的市场份额。

  经过财报拆解(jiě),我们(men)发现,妙(miào)可蓝多(duō)其实从去年第二(èr)季度(dù)已(yǐ)经出现“暴雷”征兆(zhào)。

  2022年第二季度,妙可蓝多营收增(zēng)速从一季度的35%下(xià)滑至(zhì)25%,扣非净利润(rùn)增速从一季度的118%下滑至4%。到(dào)了第(dì)三季度,营收(shōu)增速进一步(bù)下滑至21%,扣非净利润增速直接(jiē)变成-38%。

  突发暴(bào)雷(léi)!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失速

  在2022年年报中,妙可(kě)蓝多解释了原因(yīn):受疫情(qíng)影响(xiǎng),一(yī)是公司高毛利零售产品增速有所放缓,二是(shì)原(yuán)辅材料价格上涨,从而导致(zhì)整体毛利率有所(suǒ)下降。同时,妙可蓝多(duō)自己也承(chéng)认(rèn),随着海外奶酪品牌大举(jǔ)进军中国、国内大型乳(rǔ)制品企业纷(fēn)纷(fēn)关(guān)注奶(nǎi)酪领域。

  一(yī)言以蔽之,就是(shì)市场“太卷了”。

  深蓝财经注意(yì)到,目前国内奶酪市场,除了传统乳业大厂伊利、君乐宝、光明(míng)等,还(hái)有传统海外大牌(pá三国时期中国有多少人口面积,三国时期中国有多少人口和面积i)百(bǎi)吉福(fú),另外(wài)众多新创(chuàng)业品牌裹挟资本杀入赛道,比如(rú)奶(nǎi)酪博士、妙飞、吉士汀(tīng)、酪神世(shì)家等。

  据东方(fāng)证券(quàn)此(cǐ)前的研报,妙可蓝多的克(kè)单价是比较(jiào)高的,常规(guī)产(chǎn)品克单价(jià)为0.15元,高于百吉福、妙飞等,与伊利、蒙(méng)牛持平。但是金装的产品克单价达到0.25元,远超市场平(píng)均水平。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑(hēi)马(mǎ)失(shī)速

  奶酪(lào)产(chǎn)品并不是高科技产品,本身(shēn)技术(shù)门槛不高(gāo),企(qǐ)业也很难构建技术壁垒。这一(yī)点(diǎn)和(hé)“王老(lǎo)吉”、“可口可乐”等(děng)产品还(hái)不太一样,他们有自己独(dú)家的配(pèi)方(fāng),即(jí)使竞争对手(shǒu)模仿(fǎng),也很(hěn)难做出口(kǒu)感(gǎn)一致的产品。

  竞(jìng)争加(jiā)剧,必然带来的(de)是“阵痛”。

  2

  缔(dì)造奶酪神话的女人

  妙可蓝多(duō)的故(gù)事要(yào)从(cóng)其创始人柴琇讲(jiǎng)起。

  柴琇出生于(yú)1965年(nián),吉(jí)林延边人。大学毕业后,柴琇(xiù)被分配到国企上班。闲不住(zhù)的柴琇遂下海经商。从代理休闲食品开始,她三国时期中国有多少人口面积,三国时期中国有多少人口和面积赚(zhuàn)到了(le)第(dì)一(yī)桶金(jīn)。

  2001年,柴琇成立广泽(zé)乳业,正(zhèng)式进入(rù)乳制品(pǐn)行业。2006年,广泽牛奶成为吉林省最大的乳企。

  2007年,一次偶然的出(chū)国考察机会,柴琇注意到奶酪(lào)这(zhè)个细分(fēn)市场。

  经过8年的准备,2015年她收(shōu)购了妙(miào)可蓝(lán)多(天津(jīn))食(shí)品公司,全(quán)力(lì)进军奶(nǎi)酪这(zhè)一细分赛道。

  2016年,广泽乳业(yè)成功(gōng)借壳华联矿业A股上(shàng)市。此时的(de)广泽乳(rǔ)业(yè),仍是(shì)个(gè)名不见经传的小乳企。广(guǎng)泽股份(fèn)2017年财报显(xiǎn)示,当年广泽乳业营收8.13亿,净利润(rùn)6709.91万;妙可蓝多营收2.25亿(yì),净(jìng)利润(rùn)仅有653.37万。

  此时(shí),奶酪产品在国内(nèi)消费者(zhě)中认知(zhī)依(yī)然严重不足,销量迟迟打不开。

  经过一(yī)番决定后,柴琇(xiù)决定重金“出圈”。

  2019年,妙可(kě)蓝多广告登录央视(shì)、分众传(chuán)媒(méi)等渠道。《两只老虎》的魔(mó)性背景,配(pèi)合重(zhòng)复的(de)宣讲(jiǎng),妙可蓝多成(chéng)功(gōng)出圈。短短(duǎn)几年,“奶酪就选妙(miào)可蓝多”成功的植入(rù)了消费者脑海,尤其是(shì)小朋友的(de)脑海里。

  销量,瞬(shùn)间打(dǎ)开了。

  当年(nián),公司营(yíng)业收入17.44亿,同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比增长(zhǎng)80%。借着这股东风,2019年,上(shàng)市公司广泽乳(rǔ)业正(zhèng)式更名妙可蓝多。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露(lù)头角的妙可蓝多很快被巨头“盯(dīng)上了(le)”。蒙牛(niú)伸出了(le)橄榄枝。

  接受“招安”,还是(shì)独自打拼?这(zhè)是摆在柴琇面(miàn)前的选择题。

  一个可参考的案例(lì)就是(shì)莫斯利安。

  当年,光(guāng)明的“莫斯(sī)利(lì)安”也(yě)是凭借“长(zhǎng)寿村的(de)神奇秘(mì)密”开辟出了(le)“常温酸(suān)奶”这(zhè)一品类。2015年莫(mò)斯利安做(zuò)到60亿销售额(é),成为常温酸奶(nǎi)超(chāo)级(jí)单品。但(dàn)在伊(yī)利、蒙牛等巨头的(de)围攻(gōng)之(zhī)下,莫斯(sī)利(lì)安最(zuì)终败给了(le)安慕(mù)希(xī)、纯(chún)甄。

  如今,安慕希占据常(cháng)温酸奶一(yī)半的市场份(fèn)额,年(nián)销售额200多亿。莫斯利安(ān)市场(chǎng)份(fèn)额只剩(shèng)下个位数。一个超(chāo)级(jí)单(dān)品,就这样被巨头们(men)“围剿”的渣都不剩。

  以广泽(zé)的实力,在(zài)两大巨(jù)头面前,如同蝼(lóu)蚁。如果不投奔巨头,会不会重蹈莫(mò)斯利安的覆辙(zhé)?

  柴(chái)琇很(hěn)快接受招安。

  2020年(nián)1月(yuè),蒙牛作(zuò)为(wèi)战略(lüè)投资方,以14元/股(gǔ)的价(jià)格受(shòu)让妙可蓝多2.05亿股(占(zhàn)比5%)。据说当时(shí)柴(chái)琇在给员工的信中表(biǎo)示(shì),这(zhè)对(duì)妙可(kě)蓝(lán)多是(shì)“巨大的利好(hǎo)”。

  随后(hòu),妙可(kě)蓝多向蒙(méng)牛定增募(mù)资30亿元。定增完成后(hòu),蒙牛对妙(miào)可蓝多的持股比例(lì)上(shàng)升(shēng)至28.46%,成为第一大股东。柴琇让出了控股权。

  据说,当时(shí)柴(chái)琇经常面对外界(jiè)这样的(de)质疑:你不是控股(gǔ)股东了(le),在这个企业你还有话语权吗?你会(huì)不会觉(jué)得难过?为此她曾几次面对媒体采访时(shí)——“泪(lèi)洒现场”。

  后面,蒙牛又增持了一(yī)部(bù)分股票。到目前为止(zhǐ),蒙(méng)牛持股比例为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司(sī)吉林省东秀商贸有限公司持(chí)股1.03%。

  随着品牌的(de)出圈,蒙牛的入主(zhǔ),二级市(shì)场投资者(zhě)为之疯狂。2019年到2021年,妙可蓝(lán)多(duō)股价(jià)暴涨超过(guò)800%!成为(wèi)消费领(lǐng)域的大牛股。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失速

  蒙牛的(de)进入(rù),让妙(miào)可蓝多有了更多(duō)资本“烧钱(qián)”。

  在广告导向之下,妙可蓝多(duō)的销售费用暴增(zēng)。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿(yì)元和11.59亿元,短短4年暴增4.6倍。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失(shī)速

  与(yǔ)此(cǐ)同时,业绩也得到“狂飙”。

  2018年(nián)到(dào)2021年,妙可蓝多(duō)营业收入分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑马失速

  妙(miào)可蓝多成功出圈,以一己之力,带火了一(yī)个新的赛道。

  从毛(máo)利(lì)率指标来说,妙可蓝多从2018年的26.96%一路提升至2021年的38%,可见公司(sī)的产品定价还是“蛮高的(de)”。

  当然,“烧(shāo)钱(qián)”的(de)代价就是收入(rù)上(shàng)去了,但是利(lì)润(rùn)还是很低(dī)。

  以净利率指(zhǐ)标(biāo)来看,2021年公司净(jìng)利率仅4.33%,但同年伊利股份的净利率水平稳定在7.9%的水平(píng)。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑马(mǎ)失(shī)速

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  第一战“汪(wāng)汪队立大(dà)功”,后面呢(ne)?

  在妙可蓝多的包装上,印(yìn)着(zhe)现在(zài)小朋友很喜欢的(de)《汪(wāng)汪队(duì)立大功》的动画片卡通形象,而且在内部(bù)独立(lì)包装上,也印(yìn)着“汪汪(wāng)队”。每一个(gè)奶酪棒上(shàng)面,还(hái)有趣味知识,小朋友可以(yǐ)和大(dà)人互动(dòng)。

  现在看来,“汪汪队”的(de)确(què)为妙(miào)可蓝多“立了大功”!

  但是,友商(shāng)都学(xué)会了这(zhè)招儿(ér)。

  百(bǎi)吉福有“哆啦A梦”、伊(yī)利有(yǒu)“迪士尼(ní)”、蒙牛(niú)有(yǒu)“熊出没”、妙飞有“超级飞侠”......有网友(yǒu)戏言,再这么下去,动(dòng)画片都不够了。

  在产品方面(miàn),光明推出“不(bù)加(jiā)水的(de)纯奶酪棒”;奶酪博士主(zhǔ)打母婴(yīng)人群(qún);君乐宝入股思克奇奶酪(lào)棒,主(zhǔ)打高(gāo)钙(gài);妙飞(fēi)奶酪棒(bàng)主打“0蔗糖”等(děng)等,反正(zhèng)竞争是越来越白热化了。

  截止今(jīn)年第(dì)一(yī)季度,妙可蓝多的市场份(fèn)额(é)已经接近(jìn)40%,牢牢把守(shǒu)中国奶酪行业第一品牌。但是,所有人(rén)都知道(dào),妙(miào)可蓝多的护城河很低。

  2023年一季报(bào)显示,妙可(kě)蓝多(duō)毛利(lì)率进一步(bù)降至32.69%(去年同期为38.82%);销售净利(lì)率降至3.35%(去年同期为6.31%)。存(cún)货(huò)周转天数升至98.9天(去年同期为(wèi)58天)。

  结合上面(miàn)的营收(shōu)、扣非(fēi)净(jìng三国时期中国有多少人口面积,三国时期中国有多少人口和面积)利(lì)润(rùn)下滑等数据综合来看(kàn),妙(miào)可蓝多其实已经“不妙”了!

  该如何应(yīng)对(duì)呢(ne)?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇提出了(le)所谓(wèi)三大战役:奶酪棒(bàng)之战(zhàn)、第二增(zēng)长(zhǎng)曲线之战(奶(nǎi)酪进中餐(cān)战役)以(yǐ)及寻找第三(sān)条增(zēng)长(zhǎng)曲线。

  所以,儿童奶酪棒只(zhǐ)是(shì)第一战。

  第二战役就是——把奶酪端上中国人的餐桌(zhuō)。为此,妙(miào)可蓝多(duō)力(lì)推奶(nǎi)酪片,倡导“营养早餐加一片”,谋求早(zǎo)餐场景的突破。后面的(de)所谓第(dì)三(sān)条(tiáo)增长曲线,就是比如奶酪(lào)零食化(huà)、成人即食奶酪、B端餐饮供应链(liàn)等。

  目前,上市公司(sī)妙可(kě)蓝多的(de)法(fǎ)人(rén)代表(biǎo)和总经理,依然是柴琇。虽然不(bù)是控股(gǔ)股(gǔ)东,但(dàn)还(hái)是第二大股东(dōng)。

  虽然妙(miào)可蓝多成功的打响了儿童奶酪棒这一战,但是(shì)后面(miàn)的(de)所谓第二、第三曲(qū)线(xiàn),既需要(yào)消费者教育,又(yòu)需要持(chí)续不断的投入。持续(xù)投(tóu)入(rù),又要烧钱。持续烧钱(qián)就没有利润,而且烧(shāo)钱本身风险也大。

  真实的商业竞争(zhēng)就是(shì)这样,一着不(bù)慎满盘皆输(shū)。商场的战役从来都不(bù)轻松。

  虽然背靠蒙牛这棵大(dà)树,但是蒙牛持股比(bǐ)例仅35%,蒙牛会不会全力投入?还(hái)是未(wèi)知数。蒙牛自有(yǒu)品牌(pái)奶酪产(chǎn)品(pǐn)也在全(quán)力冲击市场。而(ér)众多友(yǒu)商又步步紧逼......

  妙可蓝多,还(hái)能守(shǒu)住老大的位置多久?

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