雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退休。他(tā)是(shì)在(zài)京东(dōng)供职15年的老兵(bīng)，曾(céng)掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最高的业务(wù)。

　　京东(dōng)市值(zhí)最高(gāo)的子集团京东健康进行了近年来最大的组织变革，新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的(de)人事巨变背后，是京东(dōng)在(zài)存量竞(jìng)争环(huán)境下，从开(kāi)疆拓(tuò)土到(dào)以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学功

　　每一(yī)次(cì)刘强东从幕后回归台(tái)前，都(dōu)会带来整(zhěng)个京东巨大的人(rén)事变动(dòng)，最近的这一次也不(bù)例(lì)外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到(dào)各(gè)大高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获(huò)悉，原京(jīng)东(dōng)集团高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负(fù)责人汤恒晟(chéng)出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东京造(zào)和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的子(zi)公司京(jīng)东(dōng)健康，也(yě)迎来(lái)了近年(nián)来(lái)最大的(de)架构调整。雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东健康近日(rì)新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东(dōng)从未离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通员(yuán)工都对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉的高管批评会议宣告(gào)回归后，一名(míng)内部员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，“随着一系列调(diào)整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放权(quán)”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着变革(gé)决心(xīn)推动这架巨(jù)大机器上的齿(chǐ)轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上(shàng)前台。如今(jīn)，多次直言(yán)京东(dōng)遭遇(yù)危(wēi)机的刘强东打(dǎ)起了低价战争，并(bìng)又一(yī)次(cì)推动了自上而(ér)下的(de)人事变(biàn)革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变(biàn)革背后，京东到底发生(shēng)了什么(me)？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发(fā)酵，但(dàn)这只(zhǐ)是京东人事巨(jù)变(biàn)最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人(rén)王笑(xiào)松(sōng)因个人原(yuán)因(yīn)提出退休申(shēn)请，管理层批(pī)准后同(tóng)意。公(gōng)司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示(shì)感(gǎn)谢，肯(kěn)定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业(yè)务(wù)的(de)成绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多(duō)名京东内部人士(shì)告诉雪豹财经社(shè)，针对(duì)高层的变(biàn)动还将继芹菜榨汁要开水焯一下吗，芹菜榨汁用生的好还是熟的好续。

　　很多京东员工对(duì)王笑(xiào)松的退休并(bìng)不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名(míng)员(yuán)工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐(xú)雷正式加(jiā)入还(hái)早(zǎo)一年(nián)，在(zài)京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部(bù)、生(shēng)鲜事业部负(fù)责(zé)人，颇(pǒ)受(shòu)芹菜榨汁要开水焯一下吗，芹菜榨汁用生的好还是熟的好刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业群：大快消事业群(qún)、电子文(wén)娱事业(yè)群、时尚生活事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部(bù)、消(xiāo)费品事业(yè)部(bù)以及新通路事业部(bù)构成。王(wáng)笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任(rèn)京东(dōng)高级副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京(jīng)东经(jīng)历内部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用(yòng)户数(shù)被拼多(duō)多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在(zài)新(xīn)零(líng)售赛道不断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东(dōng)自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体(tǐ)表示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不(bù)顺(shùn)利，一年(nián)时间内(nèi)仅开店(diàn)十余家，不到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了(le)京东(dōng)的(de)人事变革，王(wáng)笑松在新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部）。也是在(zài)这一年(nián)，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边(biān)缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负(fù)责(zé)人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠寻(xún)，在京(jīng)东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富的京(jīng)东(dōng)自有品牌业务经验，曾先后(hòu)担(dān)任京东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独(dú)家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京(jīng)东健康(kāng)迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东(dōng)健康发(fā)公告(gào)称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东(dōng)集(jí)团(tuán)担任新的职务，接(jiē)任他的是京东集团投资(zī)支持部(bù)负责人及自有品牌业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京(jīng)东大药(yào)房，从(cóng)一家自营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公司(sī)中，除京东集团外市值最高(gāo)的上市公司。今年一季度(dù)，京东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服务、解决方案提(tí)供商(shāng)，产(chǎn)品及服务覆盖医药(yào)健(jiàn)康实物产业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京东健康(kāng)最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即(jí)时零售(shòu)部，由原医(yī)药部负(fù)责人王(wáng)一(yī)婷负责；成立(lì)线下(xià)医疗业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药部(bù)负责(zé)人(rén)；原综合(hé)服务(wù)部供应链提升部负责人(rén)王(wáng)海华，出任综合服务部负责人；原数(shù)字健康业务部(bù)更(gèng)名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原(yuán)政府事务部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗业务(wù)部是(shì)动(dòng)作最大(dà)的调整，二者都瞄(miáo)准了线(xiàn)下履约能力(lì)。其中即时(shí)零售部是此(cǐ)次(cì)调(diào)整中的首位，一名京东员(yuán)工(gōng)向雪豹财经(jīng)社(shè)透露，“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有优势，用户经常会在京东健(jiàn)康(kāng)上(shàng)看(kàn)病(bìng)，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康(kāng)也要加(jiā)强自(zì)己的(de)即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提(tí)到，要进一步提(tí)升(shēng)“快(kuài)速送(sòng)药(yào)”能力(lì)。京(jīng)东健(jiàn)康此前选(xuǎn)择的方式(shì)是复用(yòng)达达快送和京(jīng)东到家(jiā)的配(pèi)送能力。

　　线上(shàng)线下(xià)一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速(sù)推(tuī)进线上线(xiàn)下一体化、打造新(xīn)型医疗(liáo)健康(kāng)服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不敏(mǐn)感的非药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品）贡献(xiàn)过半。京(jīng)东零售一直努力(lì)摆脱“大药(yào)房”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打(dǎ)法(fǎ)早已成为大健(jiàn)康赛道的共识(shí)。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药(yào)上美团”变为(wèi)“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈(chéng)现一(yī)超多(duō)强的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京(jīng)东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的(de)平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东(dōng)需要(yào)的人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了，能(néng)够(gòu)站在刘强东身(shēn)边的人(rén)也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京东面临(lín)的困境(jìng)是营(yíng)收增(zēng)速下降(jiàng)，与高速发展的电商行业格(gé)格不入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又(yòu)芹菜榨汁要开水焯一下吗，芹菜榨汁用生的好还是熟的好被后来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓(tuò)土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年2月一场(chǎng)内部(bù)高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织变革(gé)中，能打(dǎ)仗(zhàng)的(de)徐雷走向前台，出师不利的王笑松和(hé)另一(yī)位高级副总裁(cái)胡(hú)胜(shèng)利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存(cún)量竞争(zhēng)时期(qī)，刘强东需要的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中不(bù)难(nán)看(kàn)出(chū)，刘强东认为守成之人必须具(jù)备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个(gè)京(jīng)东人事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最(zuì)重要的3C事业(yè)群被拆(chāi)分成家电家居(jū)事业群和电脑通讯事业群(qún)，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东(dōng)科(kē)技原销售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对(duì)收支敏感(gǎn)的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎(yíng)来新(xīn)总裁(cái)，销售中心(xīn)负(fù)责人徐(xú)丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评(píng)价(jià)称，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会(huì)算账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多次在内部提及低价战略，目(mù)的都是(shì)为了守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再(zài)用低(dī)价去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强东回(huí)归(guī)烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争(zhēng)需要子弹，CFO出(chū)身的许冉(rǎn)是(shì)提供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东(dōng)的经营利润和(hé)自(zì)由(yóu)现金流均同(tóng)比(bǐ)大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日财(cái)报电话(huà)会上对许冉的(de)评价(jià)也印证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京(jīng)东走进下一(yī)阶段，更加(jiā)注(zhù)重业务(wù)健康度和(hé)发展(zhǎn)质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对公司的绝(jué)对控(kòng)制权，而高(gāo)管的忠诚(chéng)度是保证(zhèng)变(biàn)革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两种(zhǒng)类(lèi)型的高管得(dé)到重(zhòng)用(yòng)：一种是刘强东(dōng)多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯事(shì)业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是(shì)管(guǎn)培生出身。多名内部(bù)人士(shì)称，管培生(shēng)是刘强东的(de)绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括周报直接(jiē)抄(chāo)送(sòng)刘(liú)强东(dōng)，能参加高级(jí)别的高(gāo)管会议(yì)，一般至少由业务部门的副总裁(cái)亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开(kāi)始倚(yǐ)重专业能力强(qiáng)且(qiě)在京东内部没有复(fù)杂人际(jì)关(guān)系的职业经理(lǐ)人(rén)，许(xǔ)冉便是(shì)典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全(quán)渠道事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个(gè)重(zhòng)要品类事业群中唯一一(yī)个没有离开(kāi)的副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在内(nèi)部会(huì)议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东(dōng)的职业经理人，目前担(dān)任京东零(líng)售生活服(fú)务事(shì)业(yè)群负责(zé)人。

　　带领自(zì)己亲自(zì)摆放位置并信任的这群(qún)人，刘强东即将开(kāi)打一(yī)场(chǎng)新的仗。市场(chǎng)并不(bù)担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如(rú)何更替(tì)，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 芹菜榨汁要开水焯一下吗，芹菜榨汁用生的好还是熟的好