唐(tá肖战《光点》歌词是什么，肖战《光点》歌词是什么歌ng)岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部(bù)，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌肖战《光点》歌词是什么，肖战《光点》歌词是什么歌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给(gěi)每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务(wù)层(céng)会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在(zài)公司(sī)内部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同(tóng)业(yè)务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规肖战《光点》歌词是什么，肖战《光点》歌词是什么歌模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成(chéng)为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

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