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抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年

抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家(jiā)有小朋友,那么很可能(néng)买过或吃过奶酪(lào)棒。要选择奶(nǎi)酪(lào)棒,一定绕不过“妙可(kě)蓝多”。

  随着演员孙俪在(zài)电视广告里一(yī)遍又一遍的重复着“奶酪(lào)就选 妙可蓝多(duō)”时,妙可蓝多也成(chéng)为近几年消费(fèi)领域(yù)杀出来的一匹大(dà)黑马。

  这匹黑(hēi)马(mǎ)硬是在伊(yī)利、蒙(méng)牛、光(guāng)明等乳(rǔ)业巨头中,以(yǐ)一己之(zhī)力在即(jí)食奶(nǎi)酪这(zhè)一细(xì)分品类(lèi)杀出了一条血路。

  然而,爆火几年(nián)后(hòu),妙可蓝多突然失速。

  刚刚公布的(de)2023年一季(jì)报,妙可蓝多业绩可谓“暴(bào)雷”,其中营收(shōu)下滑20%,扣非(fēi)净(jìng)利润(rùn)更是暴跌91%。二级市场,妙可蓝多曾在2021年5月达到约435亿市(shì)值,如今(jīn)仅剩135亿市值;粗略计算一(yī)下(xià),市值蒸发了300亿,蒸发了近7成。

  这匹消费新黑马,究竟怎么了?

  1

  营收10亿,扣非净利润(rùn)仅586万

  4月(yuè)25日(rì),妙可蓝(lán)多发布2023年一(yī)季报(bào)。公司营业收(shōu)入(rù)10.23亿元(yuán),同比下降20.47%;归(guī)属于上(shàng)市(shì)公(gōng)司(sī)股东(dōng)的净利(lì)润(rùn)2420.23万(wàn)元(yuán),同比下降67.08%。扣非净利润(rùn)仅(jǐn)586.88万(wàn)元,同比暴跌91%。

  中(zhōng)国食品产业分析师朱丹蓬对(duì)深蓝财经(jīng)表示,主因(yīn)还(hái)是(shì)“赛(sài)道(dào)太拥(yōng)挤”,稀释了妙(miào)可蓝多的市场份额。

  经(jīng)过财(cái)报拆解,我(wǒ)们发现,妙可蓝多(duō)其实(shí)从(cóng)去(qù)年第二(èr)季度已经出现“暴雷(léi)”征(zhēng)兆(zhào)。

  2022年第二(èr)季度,妙(miào)可(kě)蓝多营收(shōu)增速从一季度(dù)的35%下滑至(zhì)25%,扣非净利润增速(sù)从一季度的118%下滑至(zhì)4%。到了第三(sān)季(jì)度,营收(shōu)增速进(jìn)一(yī)步下滑至21%,扣非净利润增速直(zhí)接变成-38%。

  突(tū)发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  在2022年年报中,妙可(kě)蓝多解(jiě)释了原因(yīn):受疫情影响,一是公司(sī)高毛(máo)利零售产品增速有所放缓(huǎn),二(èr)是原(yuán)辅(fǔ)材(cái)料价格上涨(zhǎng),从而导致整体毛利率有所下降。同(tóng)时,妙可蓝(lán)多自(zì)己(jǐ)也承(chéng)认,随着海外奶酪(lào)品牌大举进军中国、国(guó)内大型乳制品(pǐn)企(qǐ)业纷纷(fēn)关(guān)注奶酪领域。

  一言以蔽之,就是市场“太卷(juǎn)了”。

  深蓝财经注意到(dào),目前国内奶酪市场,除了传统乳业大厂伊利、君乐宝、光(guāng)明(míng)等,还有传统海(hǎi)外(wài)大牌百吉(jí)福,另外众(zhòng)多新(xīn)创业品牌裹挟资本杀(shā)入赛道,比如奶酪(lào)博士、妙飞、吉士汀(tīng)、酪神世家等(děng)。

  据东方证券(quàn)此前的研报(bào),妙可蓝多的克单价是比较高的,常规产(chǎn)品克单价(jià)为0.15元,高于百吉福、妙飞等,与伊利、蒙牛持(chí)平(píng)。但是金装的产(chǎn)品克单价(jià)达到0.25元,远超市场平均水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失(shī)速

  奶酪产品并不是高科技产品(pǐn),本身技术门槛不(bù)高,企业也很难构建技术壁垒。这一点和“王老吉(jí)”、“可口可乐”等产品(pǐn)还不太一样,他们有自(zì)己(jǐ)独(dú)家(jiā)的配方(fāng),即(jí)使竞争对(duì)手模仿,也很难做出口感一致的产品。

  竞(jìng)争(zhēng)加(jiā)剧,必然带来的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话的(de)女人

  妙可(kě)蓝多(duō)的故事要从其创始人柴琇讲(jiǎng)起(qǐ)。

  柴(chái)琇出生于1965年,吉林延边人。大学(xué)毕(bì)业(yè)后,柴(chái)琇被分配到国(guó)企(qǐ)上班。闲(xián)不(bù)住的柴(chái)琇(xiù)遂下海经商。从代理(lǐ)休闲(xián)食品开(kāi)始,她(tā)赚(zhuàn)到了第一桶(tǒng)金。

  2001年(nián),柴琇成立广泽乳业,正(zhèng)式进入乳制品(pǐn)行业。2006年,广(guǎng)泽牛奶成为吉(jí)林省(shěng)最大的乳企。

  2007年,一次偶然的(de)出国(guó)考(kǎo)察机会,柴琇注意到奶酪这个细分市场。

  经过(guò)8年的准备,2015年她收(shōu)购了妙可蓝多(天津)食品公司,全力(lì)进军奶酪这一(yī)细分赛(sài)道。

  2016年,广(guǎng)泽乳业成功(gōng)借壳华联(lián)矿(kuàng)业(yè)A股上市。此(cǐ)时的广泽乳业,仍是个名不见(jiàn)经传的小乳企。广泽股(gǔ)份(fèn)2017年(nián)财报显示,当年(nián)广泽乳业营收8.13亿(yì),净利润6709.91万;妙(miào)可蓝多营收2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此时(shí),奶酪(lào)产品在国(guó)内消费者中认知(zhī)依然严重不足(zú),销量迟迟打不开。

  经过一番决定(dìng)后,柴琇决定重(zhòng)金“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登录央视、分众(zhòng)传媒等渠道。《两只老(lǎo)虎(hǔ)》的(de)魔性(xìng)背景,配(pèi)合重复的宣讲(jiǎng),妙(miào)可蓝多(duō)成功(gōng)出圈。短短几年,“奶酪就选妙可蓝多”成功的植入了(le)消费(fèi)者(zhě)脑海,尤其(qí)是小(xiǎo)朋友的脑海(hǎi)里。

  销量,瞬间打开了。

  当年,公司营业(yè)收入17.44亿,同比增(zēng)长(zhǎng)42.32%。净(jìng)利(lì)润1922.99万(wàn),同比增(zēng)长80%。借着这股东风,2019年(nián),上市公司广泽乳业(yè)正(zhèng)式(shì)更名妙可蓝多。

  3

  接(jiē)受巨(jù)头“招(zhāo)安(ān)”

  崭露头(tóu)角的(de)妙可蓝多很快被巨头(tóu)“盯上了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受“招安”,还是独(dú)自打拼(pīn)?这(zhè)是(shì)摆(bǎi)在(zài)柴琇面(miàn)前的选(xuǎn)择题。

  一个可参考的案例(lì)就是莫斯利安。

  当年,光明的“莫(mò)斯利安(ān)”也(yě)是凭借“长寿村的神奇秘密(mì)”开辟(pì)出了“常温酸奶(nǎi)”这一品类。2015年(nián)莫(mò)斯利安做到60亿销售额,成为常温酸奶(nǎi)超级单品(pǐn)。但(dàn)在伊利、蒙牛等巨头的围攻之下,莫(mò)斯利(lì)安最(zuì)终(zhōng)败给了安慕希、纯(chún)甄。

  如今,安慕希占(zhàn)据(jù)常温(wēn)酸奶(nǎi)一半的市场份额,年销售额200多亿(yì)。莫斯(sī)利安市场份额(é)只剩下个位数(shù)。一个超级单品,就这(zhè)样被巨头们“围剿”的渣都不剩。

  以广泽的实力,在(zài)两大巨头面前,如同蝼蚁。如果不投奔巨头,会不会重蹈莫斯(sī)利(lì)安的覆(fù)辙?

  柴琇很(hěn)快(kuài)接受招安(ān)。

  2020年(nián)1月,蒙牛(niú)作(zuò)为战略投(tóu)资(zī)方,以14元/股的价格(gé)受让妙可蓝多2.05亿股(占(zhàn)比5%)。据说当时柴(chái)琇(xiù)在给员工的信中表示,这(zhè)对妙可(kě)蓝多(duō)是“巨大的(de)利好”。

  随后,妙可蓝多向蒙(méng)牛定增(zēng)募资30亿元。定增完(wán)成后,蒙牛对妙(miào)可蓝多的(de)持(chí)股比例上(shàng)升至28.46%,成为(wèi)第(dì)一大股(gǔ)东。柴琇让出了控(kòng)股权。

  据说,当(dāng)时柴琇经常面对外界这样的质(zhì)疑(yí):你不是(shì)控股股(gǔ)东了,在这个企业(yè)你(nǐ)还有话语权吗(ma)?你会不会觉得难(nán)过?为此她曾几(jǐ)次面对(duì)媒体采(cǎi)访时——“泪洒现场(chǎng)”。

  后面,蒙(méng)牛(niú)又(yòu)增持了一部(bù)分(fēn)股票。到目前为止,蒙牛持股比例为(wèi)35.28%,柴琇为14.86%,关(guān)联公司吉林省东秀商贸有限公司持股1.03%。

  随着品牌(pái)的出圈,蒙牛的入主,二(èr)级市(shì)场(chǎng)投资(zī)者为(wèi)之疯(fēng)狂。2019年到(dào)2021年,妙可蓝多股(gǔ)价暴涨(zhǎng)超过800%!成(chéng)为消费(fèi)领域的大牛股。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑(hēi)马失速

  蒙牛的(de)进入,让妙可蓝多有了更(gèng)多(duō)资本“烧(shāo)钱”。

  在(zài)广告导向之下,妙可(kě)蓝多的销售费(fèi)用暴增。2018年(nián)到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和(hé)11.59亿(yì)元,短短4年暴(bào)增4.6倍(bèi)。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑(hēi)马(mǎ)失速

  与(yǔ)此(cǐ)同(tóng)时,业绩(jì)也得(dé)到“狂(kuáng)飙”。

  抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年2018年到2021年,妙可蓝多营(yíng)业收入(rù)分别(bié)为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  妙可蓝(lán)多成(chéng)功出圈,以一己之(zhī)力,带火(huǒ)了(le)一个新的(de)赛道(dào)。

  从毛(máo)利(lì)率指标(biāo)来说,妙可蓝多从2018年(nián)的(de)26.96%一路提升至2021年的38%,可见公司的产品(pǐn)定价(jià)还是“蛮高的(de)”。

  当然,“烧钱”的(de)代价就是收(shōu)入(rù)上去了(le),但是利润还是(shì)很低。

  以(yǐ)净利率(lǜ)指(zhǐ)标来看,2021年(nián)公司净利率仅4.33%,但同年(nián)伊利股份(fèn)的净利率水平(píng)稳定在7.9%的水平。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  4

  第一战“汪汪队立大(dà)功(gōng)”,后面呢?

  在妙可蓝多(duō)的包(bāo)装上,印着现在小朋友很喜(xǐ)欢(huān)的《汪(wāng)汪队(duì)立大功》的动画片卡通形象,而且在内部独立(lì)包装上,也印着“汪汪队(duì)”。每一个奶(nǎi)酪(lào)棒上面,还(hái)有(yǒu)趣味知识(shí),小朋友(yǒu)可以和(hé)大人互动。

  现(xiàn)在(zài)看来,“汪(wāng)汪(wāng)队”的确为(wèi)妙(miào)可蓝(lán)多“立(lì)了大功”!

  但(dàn)是,友商都学会了(le)这(zhè)招儿(ér)。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有“熊(xióng)出没”、妙飞(fēi)有(yǒu)“超级飞侠”......有网友戏言,再这么(me)下去,动画片都(dōu)不(bù)够了。

  在(zài)产品方面,光明推(tuī)出“不加水的纯奶酪棒(bàng)”;奶酪博士主打母婴人(rén)群(qún);君乐宝(bǎo)入股思(sī)克(kè)奇(qí)奶酪(lào)棒,主打高钙;妙(miào)飞奶酪棒主打“0蔗糖”等(děng)等(děng),反正竞(jìng)争(zhēng)是越来(lái)越白(bái)热(rè)化了。

  截止今年第一季度,妙可(kě)蓝多的市(shì)场(chǎng)份额已经接近(jìn)40%,牢牢把(bǎ)守中国奶酪(lào)行业第(dì)一(yī)品牌。但是,所有(yǒu)人(rén)都知道(dào),妙可蓝多的护(hù)城河很低。

  2023年一(yī)季报显示(shì),妙(miào)可蓝多毛利率进一步(bù)降至(zhì)32.69%(去年同期为38.82%);销售净利率(lǜ)降至3.35%(去年(nián)同期为6.31%)。存(cún)货(huò)周(zhōu)转天数升至98.9天(去(qù)年同期为58天)。

  结合上面的营收、扣(kòu)非净利(lì)润下(xià)滑等数据综合来看,妙可蓝多(duō)其实已经“不(bù)妙”了!

  该(gāi)如何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇(xiù)提(tí)出了所(suǒ)谓三(sān)大战役:奶酪棒之(zhī)战、第二增长曲(qū)线(xiàn)之(zhī)战(奶酪进中餐(cān)战役)以及寻找第三条增长曲线。

  所以,儿童(tóng)奶酪棒(bàng)只是(shì)第一战。

  第二(èr)战(zhàn)役就是——把奶酪端(duān)上中国人的(de)餐(cān)桌。为此,妙可蓝多力推奶(nǎi)酪片,倡(chàng)导“营养早餐加(jiā)一片”,谋求早(zǎo)餐(cān)场景的突破。后面的所(suǒ)谓第三条增(zēng)长曲线,就是(shì)比如奶酪零(líng)食化、成人(rén)即食奶酪、B端餐饮供应链等(děng)。

  目前,上市公司妙可(kě)蓝多的法人代表和总经理,依然是柴琇。虽(suī)然不(bù)是(shì)控股(gǔ)股东,但还(hái)是第二大股东。

  虽然妙可(kě)蓝多成功的打响了儿(ér)童奶酪棒这一战,但是后面的所谓第二、第三(sān)曲线,既需要消费者教育,又需要持续不断的(de)投入。持续(xù)投(tóu)入,又(yòu)要烧(shāo)钱。持续烧钱就没有利(lì)润,而(ér)且烧钱(qián)本(běn)身风(fēng)险也大。

  真(zhēn)实的商业竞争就是这样,一着不慎满(mǎn)盘皆输。商场的战(zhàn)役(yì)从(cóng)来都不轻(qīng)松(sōng)。

  虽然背(bèi)靠蒙牛这棵大(dà)树,但是蒙(méng)牛持股比例仅35%,蒙牛会不会(huì)全力投(tóu)入?还(hái)是未知(zhī)数。蒙牛自有(yǒu)品牌(pái)奶(nǎi)酪产(chǎn)品也在全力(lì)冲击(jī)市场。而众多友商(shān抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年g)又步步紧逼......

  妙可蓝多(duō),还能守(shǒu)住老大的位置多(duō)久(jiǔ)?

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