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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具225是多大码的鞋子女，225是多大码的鞋子体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　225是多大码的鞋子女，225是多大码的鞋子而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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