部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行(xíng)政管理权(q胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么uán)，总(zǒng)监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推(tu胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么ī)动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非(胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么fēi)股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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