唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部work on的用法以及语法，workon的用法总结，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌work on的用法以及语法，workon的用法总结陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可(kě)能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启(qǐ)了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社(shè)交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区work on的用法以及语法，workon的用法总结的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的(de)探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 work on的用法以及语法，workon的用法总结