上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天的(de)。

　　关(guān)于(yú)上一休一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)以及上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好，地铁上一休一(yī)是什么意思，酒店上一休一是(shì)什(shén)么意思，高铁乘(chéng)务员上一休一(yī)是什么意(yì)思，酒店前台上一休一是(shì)什么意思等(děng)问题，小编将(jiāng)为(wèi)你整理(lǐ)以下(xià)的生(shēng)活小知识：

上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责范围不受固(gù)定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在(zài)法定工作时间内所确定的(de)工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定(dìng)的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的(de)工作(zuò)日(rì)和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合(hé)理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过四十(shí)四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时(shí)间(jiān)，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班(bān)，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工(gōng)资(zī)标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业(yè)，例如(rú)铁路(lù)、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探(tàn)等(děng)，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时(shí)是可(kě)以的。

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　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息(xī)24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市(shì)场环(huán)境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致(zhì)中国酒(jiǔ)店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中(zhōng)国(guó)的酒店企(qǐ)业也(yě)可(kě)能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的(de)成长，也不能(néng)保证(zhèng)人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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