部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一(yī)业务领(lǐng)两只小白兔在衬衫里抖来抖去，老师两只大兔子来回晃域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权两只小白兔在衬衫里抖来抖去，老师两只大兔子来回晃。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事会决(jué两只小白兔在衬衫里抖来抖去，老师两只大兔子来回晃)定聘(pìn)任或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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