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总监(jiān)和经理哪个大

  是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

  总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公(gōng)司(sī)的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作,组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会决议;

  (二)组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度;

  (五)制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容

  修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng);

  策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别<晓丹小仙女身高 晓丹是什么世界冠军/h3>

  总经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理者和(hé)负责人(rén)。

  而且如果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中,总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色,通常(cháng)是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

  总监通常是某一领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员,例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

  也是(shì)企业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员。

  总干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理的(de)区别:

  1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

  而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业),总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一监管人,如(rú)项(xiàng)目工程总监,财务总监,人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

  总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处(chù)理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员的人选,并报董事(shì)会批准;

  定期向董事(shì)会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng),向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案,包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程;策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng);建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善;制定公(gōng)晓丹小仙女身高 晓丹是什么世界冠军司运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà),推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成;制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划,协调(diào)各部门的工作,建设和发展优秀的运营(yíng)队伍;完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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