部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司晚上睡觉抹护肤品好还是不好，晚上睡觉抹护肤品好还是不好运营标准(zhǔn)并晚上睡觉抹护肤品好还是不好，晚上睡觉抹护肤品好还是不好监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人(rén晚上睡觉抹护肤品好还是不好，晚上睡觉抹护肤品好还是不好)股(gǔ)东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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