雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，充当各业务技术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日完成了组一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml(zǔ)织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团队并入(rù)CDC（国内数字商业板块，包含天猫(māo)、淘(táo)宝等），其余团队(duì)少数并入各子公司(sī)，大部分团(tuán)队(duì)被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供专(zhuān)业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随着(zhe)这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着(zhe)阿里的技(jì)术大中台将(jiāng)彻(chè)底(dǐ)成(chéng)为历史，取而代之的是(shì)进(jìn)入具体业(yè)务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群，是独立(lì)于具体(tǐ)业务的技(jì)术研发(fā)团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主要为淘系(xì)电(diàn)商(shāng)提(tí)供技术服务(wù)。阿(ā)里校园招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全(quán)球最大规模(mó)的电商平(píng)台技术(shù)底座。”此次架构调整中(zhōng)，最(zuì)为核心的(de)业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初(chū)衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前的一(yī)封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力将有(yǒu)序进入到相关业务集(jí)团和公司，为前台业务(wù)发展(zhǎn)继(jì)续(x一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升mlù)发挥(huī)重要价值。多(duō)个(gè)业(yè)务(wù)集团和公司所必(bì)需的共享中后台服务(wù)，将通过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术(shù)是张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专业服务(wù)公司(sī)”之(zhī)一(yī)。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子(zi)公司，法人是阿(ā)里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工作是服务(wù)于阿(ā)里各(gè)业(yè)务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名，但没有登录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务公司”，阿里还(hái)有不少，但目前已有整合的趋(qū)势(shì)。阿里(lǐ)全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花(huā)名霜波(bō)）是阿里本地生活技(jì)术中台的负责人(rén)。多名(míng)内(nèi)部员工称，此(cǐ)次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工(gōng)所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里，阿里经历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是(shì)构建一个(gè)可复(fù)用的(de)平台(tái)，来支撑前台多样化的业务一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml(wù)需求，用张勇的话说是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断(duàn)变厚(hòu)的(de)中台本身已成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过(guò)于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了(le)业(yè)务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不(bù)断变薄(báo)，设立(lì)四大CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大中台(tái)也将和阿(ā)里的集体婚(hūn)礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台(tái)。

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